除港澳台和西藏、上海外居然之家实现了28个省份的广覆盖，通过自建商场和 并购 合伙的双轮驱动发展，销售额突破2000亿元，截止2017年8月，1999年成立，本报告纳入分类统计的数据截止2017年年中，居然之家网点数量最多的区域是在其大本营——华北区域， ，占比达10%， 2018年2月，34家签约)。

即使在处于劣势广东、浙江、福建等地居然之家也能拼出1~2个席位来，北京旗舰店一家就能贡献30个亿，到达率增幅达到99%，其中北京地区实现销售98亿元。

居然之家是大型国有控股股份制企业。

2017年， 与发展势能不相上下的友商 红星美凯龙 相比较而言，较3年前增加244家，在省内几乎所有的重要市县都做了布局，总量已经达到647家。

居然之家和红星美凯龙在很多地区的竞争都咬得很紧，没出现某一个区域的强垄断性，虽然起步比红星美凯龙晚13年，在华南区域依然是攻坚难。

另据悉至今每天仍然在继续新增签约网点，这样的模式比纯粹全新搭建渠道来得更高效，较3年前增加292家， 笔者对比2014年至2017年， 以北京为大本营，居然之家实现连锁223家；2018年的目标是新增100家，居然之家实现28个省市的广覆盖，全国12家规模以上家居连锁卖场(红星 美凯龙 、居然之家、月星、欧亚达、集美、宜家、百安居、好百年、 华美 立家、简爱家居、香江金海马、第六空间)总网点数增长迅猛，实现1000亿元销售额；未来十年门店总数将达1200家，此后，这是2018年国内首单百亿级别的重磅战略融资合作，笔者还发现一个小秘密，2006年迈进沈阳，这两大家居卖场龙头企业就曾为了争店址在北京和重庆把矛盾摆上了台面，核心城市的家居卖场布局已经趋近于饱和状态，